北京8月31日电 (记者 尹倩芸)如何看待中国市场
？健身房“健身房”这一比喻成为跨国公司的观察新视角。不少外企高管提到 ，投资在这里“练”出来的中国中国速度、创新和竞争力，市场司不只服务于中国市场，成跨还成为其走向全球的健身房“肌肉” 。

　　大众汽车集团管理董事会主席奥博穆将中国称为汽车行业的投资“健身房”
。他认为 ，中国中国中国技术迭代和用户需求变化速度之快，市场司在全球市场并不多见 ，成跨企业来到这里就是健身房为了“锻炼”、变得更强。投资

　　美中贸易全国委员会此前发布的中国中国报告显示 ，80%的市场司受访美企认为，在华运营对提升其全球竞争力“非常重要”或“重要”
。成跨施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正对记者表示 ，对全球企业来说，在中国发展既要求速度与创新，也要求全面提升包括生产、管理 、文化、人才在内的整体竞争能力。

　　在外企高管看来，中国市场首先“练”的是企业的反应速度。斯凯奇中国合伙人 ，斯凯奇中国
、韩国及东南亚首席执行官陈伟利接受记者采访时表示 ，相比其他市场 ，中国市场始终处在快速更新状态
，产品、渠道、营销模式迭代速度遥遥领先。

　　思佳讯全球销售和营销高级副总裁托德·莱平斯基提到 ，中国企业从产品设计阶段到实现量产落地的效率，是世界上其他地方很难做到的。

　　这种速度正在倒逼跨国企业加快研发和决策。日产汽车近期透露，通过学习中国车企的研发模式 ，已成功将全新车型研发周期从50个月缩短至37个月，改款车型研发周期从50个月压缩至30个月
。

　　进一步看  ，中国市场“练”的是企业的“核心力量” 。过去，跨国企业的核心研发往往集中在海外总部，中国团队更多承担本土化适配。近年来，越来越多企业在中国建立研发中心 
，把更多产品定义权
、技术决策权交给中国团队 。

　　中国商务部数据显示，去年中国科学研究和技术服务领域实际使用外资占总额近五分之一 
，占比已连续7年上升；该领域新设外资企业1.4万家，同比增长27.2% 。罗氏诊断、阿斯利康
、飞利浦
、保时捷、施耐德电气等一批跨国公司研发中心在华落地。

　　商务部新闻发言人何亚东表示，不少跨国公司在华“制造基地”正在升级为“创新策源地”，外资在华研发中心正从本地化适配升级为全球创新支点 。

　　值得关注的是，这些在中国市场练出的能力还在走向世界 。一些企业正把在中国市场竞争中形成的研发方法、供应链效率和创新模式，带入全球市场。

　　陈伟利表示，斯凯奇在中国沉淀的智能零售、智慧物流实践、直播电商运营、精细化门店管理及AI内容创作等成熟模式，已推广并赋能东南亚、韩国等海外市场 。

　　有分析指出 ，中国超大规模市场、完整产业体系、复杂市场需求和丰富应用场景叠加在一起，形成了难以简单复制的商业环境。在这里经历过“大浪淘沙”的企业
，将持续提升市场反应、创新研发和经营管理能力。

　　由此看 ，中国市场之于跨国公司的价值
，也正从“获得增长”进一步转向“锤炼能力”。(完)

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