当“存量运营”成为不动产领域的新常态 ，当“租购并举”从顶层设计走向城市实践 ，亿授一场关于城市安居逻辑的信背深刻变革正在北京悄然发生 。
2026年5月9日，后首北京首创郎园Vintage ，创集这座由老旧厂房改造而来的团长文创地标 ，本身即是租战城市更新的成功案例 。首创集团选择在此发布长租房品牌“首创和园” ，略升揭牌“长租+物业”双平台 ，维国务城传递出一个清晰的企服信号 ：存量时代 ，旧空间可以承载新使命，首创方案而长租正是亿授这个时代最重要的命题之一 。
当天 ，信背国寿投资 、后首中信证券 、创集中信金融资产 、建信住房租赁私募基金 、北京银行 、中国农业发展银行北京市分行、中国银行北京市分行 、交通银行北京市分行等8家金融机构现场签署战略合作协议，其中4家银行合计提供600亿元长租房专项授信额度 。
这不仅是首创集团长租房业务迈入体系化 、平台化 、专业化发展的重要里程碑 ，更是一家市属国企对“十五五”城市发展战略的实质性回应 。在房地产行业深度调整的当下 ，首创集团用一场发布会宣告 ：长租不是“副业” ，而是战略主业；国企参与住房保障 ，不是简单盖几栋楼 ，而是要有可持续的商业模式 、长期金融支撑和可复制的运营标准 。
活动现场嘉宾发言战略升维 ：长租何以成为国企的核心赛道？
从“小开发”到“大运营”的转型逻辑表明中国房地产行业正经历一场深刻的价值重构 。过去二十年 ，行业信奉“快周转” ，关注的是资产增值；而今天 ，不动产的逻辑正在回归本质——长期稳定的价值创造与精细化的服务运营 。
首创集团将长租 、奥莱双赛道纳入“十五五”时期城市发展板块核心战略布局 ，提出“小开发 、大运营、好服务”的转型方向 。这不是被动收缩 ，而是主动将能力重心从土地开发转向资产运营 。这一判断的背后 ，是对行业周期的清醒认识 ：增量开发的黄金时代已经过去 ，存量运营的能力才是下半场的护城河 。
“房子可以是租来的 ，但生活不是 。”首创集团党委书记 、董事长刘永政在发布会上的一句话 ，精准概括了长租业务的本质 。它不是简单的资产管理，不是冰冷的“房东-租客”关系 ，而是“服务于人”的理念和温度 。这种服务意识的转变，恰恰是传统开发企业最难跨越的门槛 。
图为首创集团党委书记 、董事长刘永政现场发言值得关注的是 ，首创集团并非首次涉足运营领域 。此前 ，首创郎园从老旧厂房变为北京文创地标，首创奥莱成为区域商业引擎 。园区运营 、商区运营的成功 ，为其积累了宝贵的“运营基因”。长租社区运营，将补全其“社区”拼图 ，形成“园区+商区+社区”三区联动的城市运营能力闭环 。这种从“盖房子”到“运营城市”的能力跃迁 ，正是国企在存量时代最值得期待的转型路径。
金融破局 ：600亿授信背后的制度信号
回笼资金 ，是需要十年甚至更长时间的持续投入和精细运营。因此 ，资金的“期限”和“成本”直接决定了长租业务的生死 。
此次签约的8家金融机构覆盖险资 、券商 、银行、租赁基金 ，形成了多元资本组合 。其中国寿投资为代表的险资，具有典型的“长钱”属性；中信证券 、中信金融资产带来了资本市场的专业能力；建信住房租赁私募基金则专注于租赁住房投资；而四家银行合计600亿元的专项授信 ，其核心价值不在于数字之大 ，而在于“专项”二字——这意味着银行体系已将长租房作为独立资产类别进行信贷配置 。
与传统开发贷相比 ，这笔资金具有“长期限 、低成本”的显著特点 。长周期资金让企业能够“沉下心来打磨产品” ，而非为了还贷而追求短期回款；低资金成本则使长租业务在薄利经营中仍能保持可持续性 。正如首创城发相关负责人所言 ：“优质长租项目在当前的经济环境下是非常优质的资产业务赛道 。”
更重要的是 ，此次合作构建了“资产+运营+金融”协同生态 ，打通了“投 、建 、管、退”全周期闭环 。所谓“投” ，是金融机构提供资本；“建”是首创集团旗下首创城发的开发建设能力；“管”是双平台的运营能力；“退”则指向公募REITs等资产证券化通道。当前 ，保租房公募REITs已进入常态化发行，市场认购倍数屡创新高 ，上市首日表现抢眼 。这说明资本市场对稳定现金流的租赁住房资产给予了极高估值，也为首创集团未来的资产退出提供了清晰的市场信号 。
这一闭环的打通，意味着长租是可以形成资本循环的优质资产。这是中国长租行业走向成熟的关键一步 。
双平台揭牌：硬资产与软服务的系统耦合
此次发布最核心的组织变革 ，是“首创长租住房(北京)控股有限公司”与“首创物业服务集团(北京)有限公司”两大平台的正式揭牌 。
图为首创城发集团党委副书记、董事 、总经理徐锴现场发言前者注册资本30亿元 ，定位为统一的投资、建设 、运营主体，统筹资源整合、项目拓展与资产管理 。它的成立 ，意味着长租业务从“项目制”升级为“平台化”——不再是零散地做几个保租房项目 ，而是有独立的资本运作 、项目拓展和资产持有能力 。
后者的战略价值同样不容忽视 。传统物业公司服务于“业主”，而长租物业公司服务于“租客” 。后者需要的不仅是维修、保洁 ，更是生活管家 、社群运营 、安全感营造等更高阶的能力 。将专业物业服务从传统地产开发中剥离出来独立运作 ，体现了首创对“服务即产品”这一行业趋势的深刻理解 。
双平台协同 ，解决了长租行业长期存在的“重资产与轻运营脱节”问题 。长租公司负责“硬资产”——获取土地、建设社区 、持有资产；物业公司负责“软服务”——运营社群 、响应诉求 、提升体验 。二者协同，既保证了资产的长期增值潜力 ，又确保了现金流的稳定增长 。
根据规划 ，首创集团在“十五五”期间长租房业务计划投资总规模超200亿元 ，目标稳居北京市场前列 。这一组织架构创新，使长租业务具备了可复制 、可规模化的能力 ，为业务快速扩张与健康可持续发展提供了坚实支撑 。
民生底盘：从“一张床”到“一套房”的全谱系实践
住房是民生之基 ，更是打造“友好之城”的重要抓手 。北京市“十五五”规划纲要明确提出 ，增加“一张床”“一间房”供应 ，新增公寓型和宿舍型保租房占比达到60%以上 ，改善城市运行服务保障人员等居住条件 。
首创和园经过多年深耕 ，已构建起覆盖“一张床”(宿舍型)、“一间房”(公寓型) 、“一套房”(家庭型)的全谱系产品矩阵。从标准化床位到品质公寓，再到舒居户型 ，首创和园用机构化 、规模化的方式提供“品质可控 、价格可及”的租赁产品。
在宿舍型产品方面，按照最新宿舍类建设标准打造的相关项目 ，配置标准化床位 、共享厨房 、洗衣房 、晾晒区 、电动车充电等便利设施 。这类产品充分考虑到租住人群的工作特点 ：24小时热水 ，满足不同作息需求；灵活的缴费周期 ，适应不稳定的收入节奏；安全的充电设施 ，保障电动车辆的正常使用。这不仅是改善居住条件 ，更是提供干净、安全 、有人管理的规范居所 。
这一产品布局的战略价值在于 ：它精准地填补了北京租赁市场的结构性空白 。当前北京租赁市场呈现“哑铃型”结构——一端是低端分散的个人房源 ，条件参差不齐 、服务缺失；另一端是高端服务式公寓 ，租金高企 、覆盖面窄。而中间最大的“品质刚需”市场 ，恰恰是供给最薄弱的地带 。首创和园瞄准的正是这一“腰部市场” ，为城市中坚力量提供有品质 、有服务 、可负担的租赁住房。
这不是简单的“二房东”模式 。二房东赚取的是租金差价，而首创和园提供的是从空间设计 、社区营造到生活服务的完整居住解决方案。国企的使命 ，正是筑牢这道民生底线 。
“十好社区” ：国企定义的租赁“好房子”标准
什么样的房子才算“好房子” ？在房地产增量时代 ，“好房子”往往被简化为地段 、面积、装修标准等物理指标 。但在租赁时代 ，“好房子”的内涵被重新定义 。
首创和园提出的“十好社区”体系——“好区位 、好定位 、好理念 、好设计、好配套 、好建造 、好运维 、好服务 、好社群、好治理”——不是营销话术，而是一套可评估 、可复制的运营标准 。其中三项能力最具代表性 ：
“好服务” ： C.A.R.E.S.全维服务体系 。这一体系围绕生活管家 、便捷配套 、共享空间、温情关怀 、智慧安全五个维度构建 。与传统物业最大的不同在于 ：它从“被动响应”转向“主动服务” 。社区管家会定期了解租客的生活需求 ，组织搬家协助 、家电团购 、宠物寄养等增值服务 。
“好运维” ：自建数字化智慧平台 。首创城发打造了行业领先的数字化运维系统 ，覆盖社区管理 、诉求响应 、服务触达 、安全保障四大模块。这套系统的核心价值在于“数据驱动运营”——通过分析租客行为数据 ，优化公共空间配置 、调整服务供给、预判维护需求 。
“好社群” ：“五方共治”的基层治理创新 。首创和园在大型租住社区中独创了“五方共治”模式 ：运营方 、物业公司 、社区居委会 、属地派出所 、租户代表共同参与社区治理 。这一模式解决了长租社区长期存在的“管理真空”问题——租客不是业主 ，传统居委会难以覆盖；但租客又是真实的社区居住者 ，需要公共服务。
“十好社区”的核心价值在于 ：它将长租社区从一个“睡觉的地方”升级为一个“生活的地方”。这在传统租赁市场上是稀缺品 ，也是机构化运营相对于个人房东的绝对优势。而这种优势一旦形成品牌认知 ，就会转化为续租率、转介绍率和溢价能力 。
三轮驱动：长租行业的“北京样本”
“重资产+轻运营+REITs”：可持续的商业模式闭环 ：首创集团的长租商业模式 ，可以概括为“三轮驱动” ：重资产持有获取长期增值收益 ，轻资产运营提升现金流回报 ，REITs等工具实现资本退出与循环 。这三者相互支撑，缺一不可 。
重资产端 ，首创集团依托在北京逾万亩自有土地储备 ，低成本持有核心区域租赁资产 。这些地块大多位于成熟区域 ，周边交通便利、配套完善 。如果用于开发销售 ，可以快速变现；但用于长租，则形成了长期的资产底座 。这种将“开发资源”转化为“运营资源”的战略选择 ，体现了国企在长周期布局上的战略定力 。这是市场化房企很难复制的“家底”——在土地成本高企的当下 ，拥有存量用地的国企在长租赛道上具有天然的成本优势 。
轻运营端，自建数字化平台与运营团队，提升现金流与服务溢价 。运营能力的核心价值在于 ：它可以将一个普通的物理空间 ，转化为一个有温度 、有粘性的生活社区。这种“软性溢价”体现在租客愿意为更好地服务支付合理租金 ，愿意长期续租而不是频繁搬家 ，愿意向朋友推荐这个社区 。随着管理规模的扩大 ，运营的边际成本下降 、品牌溢价提升 ，形成典型的“规模效应”。
REITs端 ，与中信证券等机构战略合作 ，为公募REITs发行铺路 。REITs的价值不仅在于资金退出 ，更在于它为长租资产提供了一个“价值锚”——资产的价值不再取决于土地的预期增值，而是取决于它产生的稳定现金流 。这将倒逼运营团队持续提升服务质量 、优化租客体验、提高运营效率 。与中信证券等机构的合作 ，正是在为未来的REITs发行做前期准备 ：包括资产筛选、现金流培育 、合规架构搭建等 。
长租不是“烧钱”行业 ，而是“重资本 、强运营 、慢回报”的长期主义赛道 。三轮驱动是目前国内最成熟的商业范式 ，也是长租行业从“政策驱动”走向“模式驱动”的标志 。
从“单点项目”到“平台生态”
过去几年 ，不少房企都尝试过长租公寓 ，但多数停留在“单项目试点”层面——做了几个项目 ，没有形成体系 。长租业务的难点不在于做一两个标杆项目 ，而在于能否形成可复制的体系化能力 。
首创集团此次发布的核心价值在于：它完成了从“项目思维”到“平台思维”的跃迁 。通过“长租+物业”双平台，首创整合了投资、建设 、运营、服务 、金融全链条能力。从选址、设计、建设到运营 、服务 、治理 ，已经形成了一整套标准化流程 。在此基础上 ，还有数字化平台提供技术底座，社群运营构建用户粘性 ，品牌体系沉淀认知资产 。这不是单点突破 ，而是系统作战 。
长期主义的企业答卷
首创集团长租业务的本质 ，是用“慢能力”构建长期竞争力，用“运营思维”替代“开发思维” 。从“有得住”到“住得好”，从“建房子”到“运营生活” ，从“企业行为”到“城市治理工具”——首创和园正在打开一条新的发展路径 。
当城市竞争从“抢人”变为“留人” ，居住环境的优劣直接决定了创新动能的强弱 。北京正在建设“国际一流的和谐宜居之都” ，而“宜居”的第一要义 ，就是让不同收入水平 、不同职业背景的人都能在这座城市找到安身之所。
首创集团以“首创和园”为载体 ，正在书写的不仅是一份商业蓝图 ，更是一份关于如何让新市民 、青年人 、城市奋斗者在首都“进得来 、留得下 、住得安 、能成业”的民生答卷。北京需要更多这样的“国企方案” 。这是“房住不炒”与“高质量发展”交汇处 ，一份沉甸甸的民生答卷 ，也是一家市属国企对这座城市最务实的承诺。
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